Wat willen we bereiken?

1. Een goede omgevingskwaliteit en fysieke leefomgeving voor alle maatschappelijke functies. 
2. Een woningaanbod dat aansluit bij woonwensen en woningbehoefte van alle inwoners, ook ouderen of mensen met een beperking.
3. Voldoende kwalitatief goede en betaalbare woningen.
4. Behoud en ontwikkeling van historische dorpsgezichten, monumenten, beeldbepalende panden en objecten, en cultuurhistorische structuren en elementen en waardevolle archeologie.
5. Een klimaatneutrale stad, die ook de gevolgen van klimaatveranderingen aan kan.

¹⁾ Gemeten op een schaal van 1 tot 5. De streefwaarde voor 2018 is bijgesteld op basis van de realisatie over 2016.

Wat gaan we daarvoor doen?

Doel 1:    Een goede omgevingskwaliteit en fysieke leefomgeving voor alle maatschappelijke functies

• In Nieuwegein bereiden we ons in 2018 verder voor op de Omgevingswet met een verwachte inwerkingtreding na 2019. De wet geeft ruimte het lokale ambitieniveau te bepalen.
• We starten in 2018 samen met de stad en met de raad met het opstellen van een Omgevingsvisie.
• Wij dragen zorg voor een actueel planologisch kader en waar mogelijk spelen we daarbij nu al in op de Omgevingswet.  
• Mooi Rijnhuizen
  • In 2018 zal het bestemmingsplan Rijnhuizen als ontwerp ter inzage worden gelegd. Daarvoor is nog wel de goedkeuring van het Ministerie van Infrastructuur & Milieu nodig op de wijze van kostenverhaal die toegepast moet worden bij deze binnenstedelijke vorm van organische gebiedsontwikkeling (dit als pilot vooruitlopend op de Omgevingswet). Daarna zal naar verwachting rond de zomer de vaststelling plaatsvinden.
  • Als onderdeel van het bestemmingsplan wordt ook een Kwaliteitskader Mooi Rijnhuizen vastgesteld, mede op verzoek van de ontwikkelaars in het gebied.
  • In 2018 wordt in Mooi Rijnhuizen een aanvang gemaakt met de 1 ^e fase van de ingrepen in het openbaar gebied, groen en infra, welke volgen uit de gebiedsbijdrage van ontwikkelaars.

City

• Voor het Stationsgebied en City West starten we in 2018 de planvorming. Op basis van het Koersdocument City, dat in november 2017 aan de raad wordt aangeboden, worden verdere plannen uitgewerkt. Bij die uitwerking worden de inwoners en de ondernemers van Nieuwegein actief betrokken.
• Voor de Doorslagzone zal het Definitief Ontwerp en contractvorming met de ontwikkelaar naar verwachting in 2018 worden afgerond.
• Het bestemmingsplan City wordt in 2018 aan de raad ter besluitvorming aangeboden.
• In 2018 wordt het fundament van samenwerking via de Stichting Binnenstadsmanagement verder voortgezet. Daarnaast wordt doorgewerkt aan “communitybuilding” en worden bewoners van de binnenstad actief betrokken bij planvorming en activiteiten .

• In 2018 vernieuwen we de buitenruimte van de drie Betere Buurten pilots Merwestein, de Rijtuigenbuurt en de Sluyterslaan en omgeving, zodat bewoners ook in de toekomst prettig in hun buurt kunnen wonen. Naast de fysieke vernieuwing is er ook aandacht voor een schone buurt, sociale samenhang, veiligheid en het imago van de buurt. Concrete vernieuwingsplannen per buurt zijn:
  • Sluyterslaan : nieuwe, veilige en toegankelijke straten en speelplekken, vervanging van riolering, nieuwe kleurrijke en lage planten, verbinding met het Hessepark, extra parkeerplaatsen en verlichting en klimaatadaptieve maatregelen.
  • Merwestein : nieuwe, veilige en toegankelijke straten en speelplekken, herstel historische en ecologische verbinding Lange Laan, verbinding Stadspark Oudegein, meer kleurrijker groen en klimaatadaptieve maatregelen.
  • Rijtuigenbuurt : nieuwe, veilige en toegankelijke straten en speelplekken, herinrichting parkeerpleinen, meer kleurrijker groen en klimaatadaptieve maatregelen.

Bij de uitvoering trekken we, net als bij de voorbereiding, samen op met buurtbewoners en buurtpartners, zoals de woningcorporaties.

• in 2018 ontvangt de raad een voorstel voor een nieuwe Betere Buurt waar we in 2018 willen starten met een Betere Buurt traject. Dit als vervolg op de Evaluatie Betere Buurten (2017-285) en de uitgangspunten voor het vervolg Betere Buurten.
• In 2018 wordt het nieuwe Actieplan Geluid 2018-2022 aan de raad aangeboden. De basis voor dit plan wordt gevormd door het Actieplan Geluid 2013-2017 en de Geluidbelastingkaart 2016 (2017-301)
• Wij voeren de maatregelen in conform het voorstel (raad december 2017 bij de vaststelling van tarieven van leges en belastingen) om daarmee de uitgaven (kosten van de vergunningverlening) en inkomsten (leges) van wabo-vergunningen per begrotingsjaar meer synchroon met elkaar te laten lopen. Zoals in de Voorjaarsnota 2017 staat aangegeven lopen deze niet altijd synchroon en maken we op deze wijze de wabo-leges meerjarig kostendekkend.
• Wij volgen de wegverbreding A27 en kijken in hoeverre een koppeling tussen de bereikbaarheid van het Klooster en de verbreding van de A27 mogelijk is.

Doel 2:    Een woningaanbod dat aansluit bij woonwensen en woningbehoefte van alle inwoners, ook ouderen of mensen met een beperking

• Samen met de Vereniging van Eigenaren ronden we het onderzoek af naar het toekomstbestendig maken van het complex aan de Van Reeslaan, waarvan veel bewoners een gevorderde leeftijd hebben.
• Op basis van de resultaten van twee gerealiseerde pilots Verzorgd Wonen (Wenckebachplantsoen en Colijnpark) gaan we het aantal eenheden en het concept Verzorgd Wonen uitbreiden naar de sociale - en vrije huursector en koopsector. Hiertoe behoort ook de gerichte toewijzing van deze woningen Verzorgd wonen in de sociale sector.
• We komen met een regeling voor de toewijzing van nultredenwoningen, gebruikmakend van de ervaring die hiermee in de gemeente Utrecht is opgedaan
• We gaan een aantal woningen flexibel benutten voor Housing First voor (potentiele) instromers en uitstromers uit de opvang en beschermd wonen
• In 2018 zoeken we verder naar een grotere, geschikte locatie voor de Pitstop om meer spoedzoekers tijdelijk te kunnen huisvesten.
• We gaan een proeftuin beschermd wonen uitvoeren om mensen die nu beschermd wonen een zelfstandige en volwaardige woonplek te geven. Dit mede ter voorbereiding op de overheveling in 2020 van opvang en beschermd wonen van de centrumgemeente Utrecht naar de lokale gemeenten waaronder de gemeente Nieuwegein.
• We faciliteren een kleinschalig en tijdelijk woonproject met Tiny houses waar vier tot vijf cliënten van Lister kunnen uitstromen naar een kleine en betaalbare woning.
• We spannen ons in een project Kamers met Kansen gericht op wonen, werken, leren en coaching voor jongvolwassenen neer te zetten.
• De uitgifte van geschikte gronden en locaties binnen een zone van 400 meter van belangrijke voorzieningen bestemmen we met voorrang voor doelgroepen voor wie nabijheid van voorzieningen bijdraagt aan zelfredzaamheid.
• We verstrekken blijversleningen aan particuliere eigenaren die hun woning willen aanpassen met het oog op het langer zelfstandig blijven wonen.
• We onderzoeken of we de rol van verhuisadviseur verbreden naar wooncoach.  
• We faciliteren particuliere wooninitiatieven en groepswonen.

Doel 3: Voldoende kwalitatief goede en betaalbare woningen

• In 2018 geven we uitvoering aan het vastgestelde Woningbouwprogramma 2030 (2017-147). De projecten Doorslagzone, Rijnhuizen en Jukoterrein zijn hier voorbeelden van.
• De hoge druk op de woningmarkt geeft aanleiding kritisch te kijken naar de middenhuur (=middelduur). Lokaal en ook regionaal kijken we naar mogelijkheden meer te sturen op de prijskwaliteitverhouding en doelgroepen, om zo inhoudelijk te blijven voldoen aan de daartoe gestelde opgaven in de Woonvisie (2015-370) en Woonwijs (2016-218).
• Wij spannen ons in voor toevoeging van extra sociale huurwoningen voor spoedzoekers en statushouders (instapwoningen). De ontwikkeling van De Meander wordt steeds concreter, het bestemmingsplan wordt afgerond, de omgevingsvergunning verleend en naar verwachting kan de bouw eind 2018 starten.
• De gemeente heeft Mitros gevraagd sociale huurwoningen voor senioren te ontwikkelen op het Jukoterrein in Jutphaas/Wijkersloot in coproductie met omwonenden. Daarnaast vragen wij Mitros rekening te houden met een goede aansluiting bij het naastgelegen Hessepark om kwaliteit aan de leefomgeving toe te voegen voor de bestaande en de nieuwe bewoners.
• In 2018 komen we met een visie en strategie n.a.v. het in 2017 gestarte onderzoek naar de kansrijkheid van woningbouw op het bedrijventerrein De Wiers-zuid. Dit als uitwerking van het Woningbouwprogramma 2030 (2017-147).

Doel 4:    Behoud en ontwikkeling van historische dorpsgezichten, monumenten, beeldbepalende panden en objecten, en cultuurhistorische structuren en elementen en waardevolle archeologie.

• Wij leggen nieuw cultuurhistorisch beleid voor aan de raad ter vaststelling. Hierin leggen we de omgang met Nieuwegeins erfgoed en ambities voor de komende vijf jaar vast.
• We  brengen de acties die de nieuwe Erfgoedwet met zich meebrengt in de uitvoering.
• We zetten de deelname aan de landelijke Open Monumentendag voort.
• In 2018 zijn er plannen (onder voorbehoud dat het Provinciaal Archeologisch Depot toestemming verleend de vondsten te gebruiken) om de archeologische vondsten in bedrijvenpark het Klooster tentoon te stellen.

Doel 5:    Een klimaatneutrale stad, die ook de gevolgen van klimaatveranderingen aan kan.

• Om de ambitie van een klimaatneutrale stad in 2040 te realiseren, gaan we aan de slag met de vijf routes uit de Routekaart Energieneutraal Nieuwegein 2040 (2017-272). De vijf routes zijn: Energiebesparing, Duurzame warmte, Duurzame elektriciteit, Energieopslag en Mobiliteit
• In 2018 wordt er met name ingezet op energiebesparing, verduurzamen warmtevoorziening, zonne-energie, elektrisch vervoer.
• Bij plannen voor herstructurering, renovatie en nieuwbouw, zoals Betere Buurten, worden t.b.v. klimaatadaptatie inrichtingsmaatregelen meegenomen die wateroverlast en/of hittestress in het plan zo veel mogelijk tegengaan.
• We leggen de raad een visie klimaatadaptatie voor met daarin een lange termijn beleid en een gemeentelijk uitvoeringsprogramma. De centrale thema’s van de visie zijn wateroverlast, droogte, (hitte)stress, en waterveiligheid.
• Op 12 mei 2018 bestaat het Milieu Educatie Centrum 25 jaar. We vieren dit jubileum door in 2018 bestaande activiteiten extra aan te kleden en deze extra activiteiten organiseren we samen met onze samenwerkingspartners voor de inwoners van Nieuwegein. Bij deze activiteiten staat natuurbeleving en stimulering van duurzaam en gezond gedrag centraal.

Wat doen we nog meer?
Onze inzet op vergunningverlening, toezicht en handhaving omgevingsrecht stemmen wij met name voor het onderwerp milieu en Omgevingswet verder af de RUD Utrecht. We zorgen dat de benodigde beleidsstukken en de uitvoering van ons beleid (programma’s) op orde zijn. We dragen zorg voor een snelle en goede afhandeling van de benodigde vergunningen, begeleiden initiatieven van derden en leveren de benodigde informatie aan onze inwoners en ondernemers op het gebied van wonen, economie, milieu en bouwen.

Wat willen we bereiken?

1. Ondernemers krijgen de ruimte (duurzaam) te ondernemen.
2. Behoud en groei van werkgelegenheid.
3. Gevarieerd winkelaanbod dat aansluit op de klantvraag.
4. Nieuwegein als bedrijvige stad in een sterke regio.
5. We vergroten de aantrekkingskracht van Nieuwegein op (nieuwe) bezoekers en bedrijven.

Wat gaan we daarvoor doen?

Doel 1: Ondernemers krijgen de ruimte (duurzaam) te ondernemen

• In 2018 voeren wij het Economisch Actieprogramma, zoals dat in de Economische Visie Nieuwegein (2017-nov) staat omschreven, uit. Denk hierbij aan:
  • de verkenning voor een Europese handelsmissie;
  • een innovatiedag;
  • deelname aan het project voor studenten De Zomerondernemer;
  • een onderzoek naar de kenmerken van de Nieuwegeinse ZZP-er en elementen die voor hen belangrijk zijn om goed te kunnen ondernemen in onze stad.
  • de derde editie van De Dag van het Ambacht

Doel 2: Behoud en groei van werkgelegenheid

• In 2018 gaan we de opbrengst van de Logistiek-bijeenkomst in de praktijk brengen. Eind 2017 vindt de Logistiek-bijeenkomst plaats met ondernemers, opleidingsinstituten en intermediairs met als doel meer mensen te interesseren voor het werken op de twee logistieke hubs Het Klooster en De Liesbosch.
• zie verder activiteiten bij Doel 1

Doel 3: Gevarieerd winkelaanbod dat aansluit op de klantvraag.

• Wij zetten onze gesprekken met de diverse winkeliersverenigingen en winkelketens voort om daarmee voor de woonwijken Blokhoeve en Rijnhuizen de mogelijkheid voor een kleinschalige supermarkt onder de aandacht te brengen. 
• In 2018 scheppen wij duidelijkheid over een hernieuwd standplaatsenbeleid (uitvloeisel van de winkelvisie (2016-509). Wij laten ons in ieder geval inspireren door een werkbezoek aan de gemeente Enschede die het standplaatsenbeleid op afstand heeft geplaatst en feitelijk heeft geprivatiseerd.
• Op basis van voortdurend inzicht in de kenmerken van de binnenstadsbezoeker worden de evenementen, de aankleding en de beleving in de Binnenstad concreet vormgegeven door de Stichting Binnenstadsmanagement Nieuwegein

Doel 4: Nieuwegein als bedrijvige stad in een sterke regio

• De, in U 10-verband, gezamenlijke promotie en acquisitie van de uitvoeringsagenda van de Ruimtelijk-Economische koers (2017-199) wordt in 2018 opgepakt.

Doel 5:   We vergroten de aantrekkingskracht van Nieuwegein op (nieuwe) bezoekers en bedrijven

• Een citymarketeer zal, samen met inwoners uit verschillende buurten, vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties en bedrijven, marketing- en promotieactiviteiten vormgeven uit het Citymarketingplan (2017-183). Concrete activiteiten in 2018 zijn:
  • Ontwikkelen van basispromotiemiddelen;
  • Verbinden van partners in de stad die bezig zijn met citymarketing gerelateerde activiteiten;
  • Zichtbaar maken wat er in Nieuwegein allemaal te zien, te vinden en te beleven is;
  • Inzetten op middelen en activiteiten die het gevoel van ‘gastvrijheid’ vergroten.

• Onder de voorwaarde dat de gezamenlijke eigenaren van De Liesbosch de infrastructuur van De Liesbosch op orde brengen en daarmee uitvoering geven aan de anterieure overeenkomst, vervolmaken wij in 2018 het bestemmingsplanproces. Het bestemmingsplan wordt dan in 2018 (eerste kwartaal) aan de raad aangeboden. Hiermee wordt ook invulling gegeven aan het provinciaal convenant bedrijventerreinen en verbetert de bereikbaarheid en de uitstraling van het Liesboschterrein.
• In 2018 ontwikkelen we een nieuw promotie- en acquisitieprogramma voor “ondernemend Nieuwegein”, met daarin in maatregelen waarmee we bedrijven verleiden om zich in onze stad te vestigen.
• In 2018 richten we ons, met de uitvoering van het promotie- en acquisitieplan van Het Klooster, vooral op de acquisitie en verkoopbegeleiding van de kavels aan de westzijde van het bedrijvenpark. Deze kavels zijn geschikt voor MKB-bedrijven, waaronder ook lokale en regionale bedrijven met verhuisplannen.